近日，奥乐齐中国首席执行官陈佳履新以来首次接受媒体专访，围绕奥乐齐的核心价值逻辑，深度解读企业扩张、商品、供应链与经营原则，并对外披露多项业务关键进展。

“中国零售市场始终处于变化之中，消费者需求不断演变，零售业态也在持续创新，极度考验参与者的耐心。”陈佳表示，“低价能吸引消费者第一次进店，而品质才能留住消费者，带来复购。”这一理念贯穿奥乐齐在中国市场拓店、商品打造、供应链建设的全部业务实践。

在扩张策略上，奥乐齐恪守有机扩张原则，摒弃规模优先。陈佳表示，“我们拓店的底层原则是开得稳、开得好”，截至目前，奥乐齐中国门店共131家，集中布局上海、江苏；今年11月将以6店同开进驻安徽合肥、芜湖，目标2026年底门店数量超过150家，2027年1月将落地杭州，让更多中国消费者体验“好品质，够低价”的消费日常。

商品是品牌价值逻辑的直接载体。“自有品牌并非奥乐齐的一项独立项目，也不是单一战略，它就是我们的商业模式。”目前在中国市场，奥乐齐自有品牌占比超90%。品牌基于真实消费洞察，联动上游供应商，直连源头减少中间环节，同时对商品开展全链路品质管控。在产品开发上，奥乐齐兼顾本土化创新与长期生命力，陈佳表示：“我们还是希望把网红（产品）变成长红（产品），一款商品吸引消费者尝试只是第一步，能否带来持续复购，要看商品的内功。”依靠产品硬实力获取持续复购。

供应链则是兑现平价与品质承诺的底层保障。“结合奥乐齐在中国的发展节奏，我们在供应链上也花了不少功夫。供应链对我们而言，不只是后台支撑，更是兑现低价、品质的基础。”陈佳指出，“我们的目标是，让供应链跑在门店扩张前面。每进入一个新区域，供应链能力都需要提前跟上，确保新店开业后能够兑现对消费者的承诺。”奥乐齐持续完善仓网与本地供应商体系，运用算法优化需求预测与调度，保障短保商品新鲜度与供货韧性。“但是供应链建设并没有终点，因为随着门店覆盖区域的扩大，商品需求、配送距离和物流安排也会随之变化，供应链需要不断调整。”

奥乐齐坚持，进入新市场的前提是商品、供应链、运营团队全部准备到位，“我们不追求开业后的短期热度，而是希望门店能长期扎根。”门店成功与否，最终以消费者是否愿意到店，是否愿意消费，以及是否会复购作为核心评判标尺。

面对动态变化的中国零售市场，奥乐齐不会简单被标签所限定，在传承集团成熟经营理念的同时，持续适配本土消费习惯。无论是市场拓展、自有品牌打磨还是供应链持续迭代，最终都指向同一个目标：为中国消费者持续提供兼具高性价比与稳定品质的零售服务，以扎实的基础能力穿越行业周期。