霞光社兼霞光智库主理人何维与着陆TouchBase创始人兼CEO国佳佳:布局ESG体系,构建可持续发展路径

12月19日,由霞光智库联合新黄河、经济观察报举办的“WAVE2023 全球领航者大会”在北京举办。
在全球化新时代的背景下,中国企业出海在2023年迎来爆发“元年”,出海已经成为各行各业都在关注的新机遇。过去数年里,那些早已在海外谋篇布局的企业逐渐崭露头角,成为中国企业出海的“领航者”。
它们积累的经验、吸取的教训以及深刻的洞察,为新一代中国出海企业提供了宝贵的智慧和启迪,有力推动其更有序、高效地展开国际合作。
在潮起·奔流WAVE 2023全球领航者大会ESG与全球化未来主题论坛,霞光社兼霞光智库主理人何维与着陆TouchBase创始人兼CEO国佳佳联合发表致辞,从ESG视角解构企业出海发展路径,阐述了ESG对中企出海的重要性,以及为何重要。
以下是演讲实录。
何维<霞光社&霞光智库主理人>:
尊敬的各位来宾、各位参会者,大家下午好。
欢迎来到我们2023全球领航者大会“ESG与国际化未来”论坛,感谢大家。今天北京的气温最低达到了零下13度,最近一段时间北京低温应该已经破了同期极值。
实际上,整个2023年,人类正在遭遇着不可回避的气候、环境、健康、战争、治理、公平等问题,我们迎来了更多的挑战和风险,它们正在深刻地影响着我们的生产生活以及生存和商业法则。
这些风险,最终我们可以归结为一个词——ESG。
ESG能够得到全球的普遍认可和重视,根本上还是发展观的问题。当下,全球化进入了新周期,正在不断加速,全人类命运早已连成共同体,一个企业的一举一动,很可能会产生意想不到的影响。
因此,当我们发现当中国企业开始在新的全球化进程中成为领航者时,必须要适应ESG的理念,并将其作为一种价值主张,去树立可持续发展的长期主义,这才是企业发展和商业投资的永恒使命。
一方面,中国企业在践行ESG、可持续发展的过程中,可以更多地去借鉴国际上的好案例;另一方面,我们在推动ESG的时候,也会贡献中国智慧,这样的交流互动在今天显得尤为重要。
ESG并不是万能钥匙,但是仍然为可持续发展提供了一种有价值的判别式和方法论,使得我们的企业可以健康发展,以及健康地进行商业投资,这与我们整个社会向着长期发展的根本利益是一致的。在这里,我们需要共同去努力推动ESG方法论的完善,推动我们的生态系统里去“奖励”负责任的企业家以及投资者。
以上是我的分享,谢谢大家。
国佳佳<着陆TouchBase创始人兼CEO>:
尊敬的各位嘉宾,亲爱的观众朋友们,大家下午好。
欢迎来到ESG与国际化未来论坛的现场。首先,非常感谢你们在这么寒冷的冬天不辞辛苦来到现场。我相信,ESG这个词对各位来说都不陌生,我们通常会将ESG解读成社会、环境和治理,这也和联合国的可持续发展目标有着千丝万缕的联系,这也是我在母校伦敦大学学院攻读政治经济学学科时,每天在课堂上、学校的小酒吧里和各个国家的同学们吵得面红耳赤的话题。
每个人的观点和实现路径都非常不一样,但是,就像现在做ESG的各个企业一样,每家都有不同的方法,从这些方法里面找到最为高效、最能够发挥影响力的路径,正是我个人认为ESG最迷人的地方。
回国之后,我在想,这件事情怎样在中国的语境下落地?于是,着陆成立了。长时间以来,我们积累和见证了大量的案例,也见证了ESG从一个冷门到热门,甚至有点过热的过程。
我想分享三个观点,可能它们和当下最热门的ESG话题,比如标准和评级有所不同。其实,ESG就是一个视角和工具,能够调出舶来品的决策和定位去发挥它原有的作用,才是最大的价值。
观点一:ESG是企业难得的自我梳理和换血的时机。
通过全面梳理和调整企业的经营模式,实现更为可持续和负责任的战略,企业就能够在这个变革时刻,找到更为稳健和可持续的发展之路。
到年底了,我们每家都会进行一次年度大扫除,其实ESG的梳理就像是企业的大扫除。及时梳理当下,清理掉不需要的内容,以便查漏补缺,这个过程不仅有助于企业适应未来市场的需求,还有助于建立更加健全和可信赖的企业形象。
观点二:ESG是一次革命性的商业变革,企业可以经由此完成弯道超车和第二增长曲线。
世界经济草莽生长的时期已经结束,中国经济也完成了腾飞的阶段,高质量发展是当下非常重要的战略,这也是中国发展ESG的基础。
银行其实很难从财务指标当中发现企业的经营问题,或者是滞后时间比较长。非财务指标能够反映企业的未来财务风险,并且,从可持续角度的分析,也会更加有前瞻性和未来性。率先从这些领域切入的企业,将会成为行业的引领者,还能在数字化和智能化方面,占据一定的主导权。
企业需要更加务实,而且中肯地去看待ESG的影响。也需要审时度势,快速调整经营战略,借助ESG的力量实现业务转型和发展。这是一次不可多得的机遇,企业如果能够紧紧抓住这一趋势,将不仅在商业竞争中占据先机,还能在可持续的增长轨道上完成超越。
观点三:ESG是为数不多的多方携手往一个方向发展的机会。
其实ESG需要非常多的多元角度协同,我们对ESG进行了微观视角的解读,企业和资本在发展过程中谋求自身生长,平衡各项关系的同时,要超越自身视角,实现各主体长期供应战略和路径,在ESG的相关议题里面,公共关系、政府关系、上下游关系、投资者关系,消费者关系和员工关系会重新得到梳理,而通常解决一个ESG相关的议题需要非常多方面的协同,比如说政府社会组织、研究机构、投资机构和孵化器等等,企业应当重新梳理自己的定位和战略,擅于协同跨界合作,让效率最大化。
再次感谢现场各位嘉宾和各位观众的到来,希望今天的论坛大家可以有所收获,也欢迎与我们进行交流合作,提出您宝贵的意见,谢谢大家。